对品牌方来说，又该如何把控产品力商业化战略，制定对应方案呢？墨研汉道认为洞察力是做好产品力商业化战略规划的基础。

我们可以从三个纬度进行洞察，分别是产品竞争生态洞察 产品研发发展趋势洞察 消费者产品需求洞察。

首先是产品的竞争生态洞察：需求人数的多寡、需求频次的高低，竞争对手的优劣都决定了市场竞争生态。互联网时代，我们可以去查阅大量的市场行业报告，通过大数据来分析市场的情况。如果没有数据支撑，我们也可以通过实际走访，进行调研估算。

说到产品研发发展趋势洞察：疫情当下，催生了许多所谓的发展“机会”，但是这样的“机会”面前我们应该认真的分析到底是机会还是诱惑。作为产品研发，如何在机会面前来把握产品研发的方向并采取理性的决策？

只顾眼下单一的角度看机会，每个机会都有价值。但是当我们长远的，多维度的角度去审视机会时，它到底有没有价值呢？

因此，我们要前瞻性的站在长远发展的角度去洞察趋势，理性地进行产品决策。

消费者产品需求洞察大家都不陌生，消费者洞察的核心是洞察“消费者需求”，消费者需求包括“生理、安全、社交、尊重和自我实现”。洞察消费者需求的核心是洞察“消费者缺什么”，也就是“理想与现实之差”。